4月17日，美特好超市公司2025年第一季度表彰大會在優(yōu)鮮多歌清徐物流園大會議室隆重舉行。集團總裁團隊、各事業(yè)部及門店代表等270余名合伙人齊聚一堂，共同回顧一季度奮斗成果，表彰先進典型，并擘畫二季度高質量發(fā)展藍圖。本次大會以“合伙贏戰(zhàn)·質勝未來”為主題，充分彰顯美特好“以顧客為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀，傳遞全員齊心沖刺年度目標的堅定信心。

表彰卓越，致敬奮斗者精神

大會在激昂的司歌合唱中拉開帷幕，全體合伙人重溫公司“讓社區(qū)商業(yè)更溫暖，讓市民生活更美好”的使命與“大單品，大客戶，大人才輩出”的愿景，凝聚初心力量。隨后，會議對一季度表現突出的團隊與個人進行隆重表彰：

利潤目標和戰(zhàn)役目標達成獎：生鮮事業(yè)部、招商中心憑借創(chuàng)新供應鏈管理與精準營銷策略，超額完成利潤目標；同時各事業(yè)部也有優(yōu)秀的營采銷團隊成員與采購經理也獲得了季度三照工資的獎勵；

最棒戰(zhàn)友獎、最佳專業(yè)獎：對標學習標桿，聚焦“一抄、二改、三研”積極創(chuàng)新，打出成果?！白畎魬?zhàn)友獎”由領軍人物推薦，“最佳專業(yè)獎”由部門負責人推薦，經公司預算委員會集體決策，通過8票即為合格。評選出的事跡采取一事一議的原則獲得嘉獎或記功的獎勵。

?超市公司一季度共推薦“最棒戰(zhàn)友獎”、“最佳專業(yè)獎”423人，參與投票評選259人，通過公司預算委員會成員集體投票決策，共評出“最棒戰(zhàn)友獎”18人?！白罴褜I(yè)獎”92人，其中獲得“記功”9人、“嘉獎”101人。

獲獎代表在分享中表示：“成績源于團隊的緊密協作與公司對創(chuàng)新的支持。未來將繼續(xù)以顧客需求為導向，為消費者創(chuàng)造更高價值，火力全開，使命必達！”

錨定方向，戰(zhàn)略部署再啟新程

在二季度戰(zhàn)略工作部署環(huán)節(jié)中，超市公司總裁張莉娟圍繞“業(yè)態(tài)創(chuàng)新、文化賦能、核心競爭力提升”三大主線，明確了下一階段戰(zhàn)略方向，強調以創(chuàng)新驅動增長，以文化凝聚力量，以人才夯實根基，為顧客創(chuàng)造價值，為合伙人實現增收。

1、四大創(chuàng)新舉措：打造煙火氣標桿，激活增長新動能

大中業(yè)態(tài)創(chuàng)新，重塑“極致煙火氣”：超市公司將以濱河店為試點，對標行業(yè)標桿，重新修訂門店目標，重點升級主理人能力體系。由好吃事業(yè)部牽頭，選拔并培養(yǎng)22名“煙火氣主理人”，通過產品研發(fā)、場景打造與顧客互動，傳遞“好吃”核心價值，強化線下消費體驗。

聚焦“三品戰(zhàn)略”，強化產品競爭力：針對爆品、結構品、招牌品三大品類制定專項目標，推動產品創(chuàng)新升級。通過數據分析優(yōu)化SKU結構，打造差異化招牌產品矩陣，形成可持續(xù)的市場吸引力。

探索小業(yè)態(tài)創(chuàng)新，搶占流量入口：布局社區(qū)店等小業(yè)態(tài)門店，精準觸達高頻消費場景，尋求創(chuàng)新化、輕量化、便捷化模式擴大流量入口，為企業(yè)增長開辟新路徑。

文化傳承與品牌故事賦能：深化“為顧客創(chuàng)造價值”核心理念，通過挖掘企業(yè)文化故事、傳播優(yōu)秀員工事跡，增強顧客情感共鳴與品牌認同感，提升到店客流，實現員工收入與企業(yè)效益雙增長。

2、夯實核心競爭力：打造“共同體”團隊，激發(fā)領軍力量

張莉娟總裁在會議中強調，企業(yè)的核心競爭力源于兩大核心要素：

企業(yè)合伙人機制：構建利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，推動員工從“執(zhí)行者”向“合伙人”身份轉變。通過股權激勵、利潤共享等機制，激發(fā)主動擔當意識，實現企業(yè)發(fā)展與個人價值的深度綁定。

培養(yǎng)領軍人物：強化高管及事業(yè)部負責人的使命感與執(zhí)行力，要求其“敢動真格、有魄力、拼盡全力”。通過目標導向、資源傾斜和實戰(zhàn)歷練，推動團隊突破業(yè)績天花板，實現“多打糧食”（增收增效），助力合伙人收入與企業(yè)經營質量同步提升。

3、事業(yè)部協同推進，目標分解落地

會上，各事業(yè)部負責人結合具體業(yè)務板塊，匯報了二季度目標分解計劃及創(chuàng)新舉措。下一步，集團將建立動態(tài)跟蹤機制，確保戰(zhàn)略部署與執(zhí)行閉環(huán)，為全年業(yè)績目標達成奠定基礎。

與此同時，集團宣布將進一步推進業(yè)態(tài)創(chuàng)新與數智化轉型，并公布“產、學、研、游、購”一體化的“夢工廠”戰(zhàn)略藍圖。

該計劃由集團旗下夢工廠項目負責人王曉峰主導，旨在通過全產業(yè)鏈整合與場景化體驗，打造零售業(yè)創(chuàng)新標桿，助力企業(yè)向高質量發(fā)展邁進。提出以五大維度重塑零售價值鏈：

產：智能制造與供應鏈升級：依托優(yōu)鮮多歌的中央廚房與冷鏈物流基地，打造“基地直采+智能加工”的柔性供應鏈體系，覆蓋多個農產品直采基地，實現從田間到餐桌的全程可溯。

學：產學研合作與人才孵化：與高校及科研機構共建零售創(chuàng)新實驗室，聚焦數智化技術應用與消費行為研究。

研：研學實踐場景創(chuàng)新：深化夢工廠及優(yōu)鮮多歌供應鏈中臺能力，開發(fā)“研學+實踐”一體化場景創(chuàng)新，支持各界同行及各學校、單位進行實地研學實踐活動；結合美特好文化展廳，講述企業(yè)從小超市到零售巨頭的轉型故事，增強品牌情感聯結。

游：工業(yè)旅游與體驗經濟：在夢工廠規(guī)劃“透明工廠”參觀路線，消費者可近距離觀摩美食生產流程，參與烹飪工坊互動。

購：全渠道融合與會員生態(tài)：構建“即時達+自提+全渠道”的多層次購物網絡。同步升級會員體系，通過消費積分兌換福利、產地游等權益，提升用戶黏性。

使命必達，全員共赴星辰大海

集團領導趙曉總在總結講話中表示：“美特好將以‘用戶思維’為根基，講好美特好人的故事，把愛護顧客的價值呈現出來，以目標為導向，將目標分解細化，通過組織活力激發(fā)與不斷創(chuàng)新雙輪驅動，提高合伙人收入；這一戰(zhàn)略部署明確了美特好未來的發(fā)展方向和重點。在目標管理方面，集團將制定清晰明確的目標，并將其分解為具體的任務和指標，落實到每個部門和合伙人身上，確保每個人都清楚自己的工作方向和責任。通過這種方式，能夠更好地調動合伙人的積極性和主動性，提高工作效率和質量?！?/span>

趙曉總強調，合伙人是企業(yè)最寶貴的財富，只有讓合伙人分享到企業(yè)發(fā)展的成果，才能激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，在老板和海清總的帶領下，全體合伙人將以目標為導向，齊心協力，不斷創(chuàng)新，共同打造中國零售業(yè)韌性增長新范式，相信在全體合伙人的共同努力下，美特好的未來必將更加美好！

大會在嘹亮呼號聲中圓滿落幕。此次表彰不僅是對奮斗者的禮贊，更吹響了二季度攻堅的沖鋒號角。美特好將持續(xù)傳遞這份拼搏精神，以顧客需求為中心，以奮斗者為本，以創(chuàng)新為引擎，以文化為紐帶，在零售行業(yè)變革中搶占先機，打造更具溫度與競爭力的民生服務品牌。讓每一份堅守與創(chuàng)新被看見、被銘記，攜手全體合伙人書寫更輝煌的篇章！

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